2020年，中國船舶集團(tuán)旗下前衛(wèi)公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，按照“抓整合、謀發(fā)展、促經(jīng)營、防疫情”的工作思路，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，全年生產(chǎn)燃?xì)獗?09萬只，同比增長21.3%，再創(chuàng)歷史新高。
1 堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤
面對(duì)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，前衛(wèi)公司黨委做好防疫工作的安排部署，全力推動(dòng)各項(xiàng)防控舉措落地見效，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，科學(xué)部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，搶市場(chǎng)，抓訂單。2020年3月，該公司職工自駕千里，單騎赴會(huì)，帶回了22000只燃?xì)獗碛唵?，順利?shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開門紅”。
2 平穩(wěn)有序推動(dòng)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)重組
前衛(wèi)公司結(jié)合“雙百行動(dòng)”，實(shí)施燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)重組，通過開展子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化改革責(zé)任意識(shí)擔(dān)當(dāng)，明確責(zé)任分工。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合過程中職工思想穩(wěn)定，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)重組工作平穩(wěn)有序高效開展。
3 聚焦精益改善，生產(chǎn)能力顯著提升
2020年，前衛(wèi)公司燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了測(cè)試室精益改造工程，日產(chǎn)能從1.7萬只提升到2.2萬只，月度產(chǎn)能突破60萬。全年生產(chǎn)燃?xì)獗?09萬只，同比增長21.3%，再創(chuàng)歷史新高，取得了燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)重組1+1>2的成效，順利實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。
來 源：前衛(wèi)公司
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